紡織機(jī)械資訊：棉紡企業(yè)的車間管理

中國棉紡工業(yè)的發(fā)展是中國工業(yè)化發(fā)展的縮影。包覆絲機(jī)全電腦采用匯川PLC人機(jī)界面控制系統(tǒng)。轉(zhuǎn)杯紡紗機(jī)包括機(jī)架、機(jī)架一側(cè)固定連接的條筒、通過條子與所述條筒連接的紡紗器，所述紡紗器一側(cè)連接有吸風(fēng)管。紡織機(jī)械把天然纖維或化學(xué)纖維加工成為紡織品所需要的各種機(jī)械設(shè)備。廣義的紡織機(jī)械還包括生產(chǎn)化學(xué)纖維的化工機(jī)械。紡織機(jī)械是紡織工業(yè)的生產(chǎn)手段和物質(zhì)基礎(chǔ)，其技術(shù)水平、質(zhì)量和制造成本，直接關(guān)系到紡織工業(yè)的發(fā)展。 棉紡工業(yè)的規(guī)模發(fā)展由小到大，標(biāo)志著棉紡工業(yè)發(fā)展的成熟階段。 在200年前的英國紡織業(yè)中，棉紡車間一般分為清棉、前紡、紡紗、鼓捻、打包五個(gè)車間；20世紀(jì)50年代以后，隨著紡紗設(shè)備和技術(shù)的進(jìn)步，紡紗工藝是短流程的，一般分為三個(gè)車間進(jìn)行管理，即中國棉紡工業(yè)的發(fā)展，是中國工業(yè)化發(fā)展的縮影。 棉紡工業(yè)的規(guī)模發(fā)展由小到大，標(biāo)志著棉紡工業(yè)發(fā)展的成熟階段。 在200年前的英國紡紗中，棉紡車間一般分為五個(gè)車間： 清紗、前紡、紡紗、鼓捻、捆包，20世紀(jì)50年代以后，隨著紡紗設(shè)備和技術(shù)的進(jìn)步，紡紗過程采用短流程，一般分前紡、細(xì)紗和筒式聯(lián)合三個(gè)車間管理； 20世紀(jì)80年代以來，由于紡紗技術(shù)和紡紗設(shè)備技術(shù)的進(jìn)一步成熟，紡紗車間一般分為前紡和后紡兩部分；本世紀(jì)以來，紡紗品種不斷發(fā)展，紡紗規(guī)模也逐漸發(fā)展到超大規(guī)模，許多企業(yè)按整個(gè)工序劃分紡紗單元。 有一錠，三萬錠，五萬錠，八萬錠等等。

將車間劃分為一萬錠或三萬錠的企業(yè)，是為了方便多品種生產(chǎn)的管理，為了滿足市場的快單需求，達(dá)到三萬錠的規(guī)模，在棉紡生產(chǎn)中，算是一個(gè)最小量的規(guī)模效應(yīng)。再小于三萬錠的規(guī)模，生產(chǎn)成本將上升，可以理解為不很經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)。但是，為什么有的企業(yè)還需要?jiǎng)澬挝荒兀磕鞘菫榱四苓m應(yīng)更多品種的生產(chǎn)，滿足多品種小批量的市場需求。

將車間劃分為五萬錠、八萬錠的企業(yè)，僅僅是為了達(dá)到一種規(guī)模效應(yīng)。這種規(guī)模效應(yīng)，是建立在原“54”工作法的用人基礎(chǔ)上的，考慮的是人均生產(chǎn)效率。在“54”工作法的管理要求下，認(rèn)為五萬錠的車間便于管理，規(guī)模效應(yīng)較好；認(rèn)為八萬錠的車間管理難度較大，但規(guī)模效應(yīng)可以達(dá)到最大；認(rèn)為八萬錠以上的車間管理難度很大，規(guī)模效應(yīng)反而會下降。當(dāng)前，由于紡紗技術(shù)的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)配置了新型紡紗裝備，加之現(xiàn)代化管理理念的融入，大車間的規(guī)模效應(yīng)和效益將如何產(chǎn)生？這個(gè)問題需要我們來繼續(xù)探索。

全流程的紡紗車間的管理，需要進(jìn)行管理工作人員具備全面的紡紗技術(shù)；需要學(xué)生管理會計(jì)人員能夠把觀察眼光，放在全局生產(chǎn)之上；需要通過管理研究人員能夠熟練掌握并多種資源管理技巧；需要提高管理專業(yè)人員具備效益之上的管理理念。

1 車間管理范圍

1.1 超大型集團(tuán)公司的四級管理體制

集團(tuán)公司分為四級管理，即一級（集團(tuán)公司）、二級（生產(chǎn)公司）、三級（生產(chǎn)車間）和四級（生產(chǎn)值班室）。