紡織機(jī)械資訊：紡織企業(yè)中基層社會管理——基層員工管理篇（一）

紡織是中國的傳統(tǒng)行業(yè)，也是制造業(yè)中用工較大的行業(yè)，其中一線員工及普工占總用工數(shù)的80%以上。花式捻線機(jī)紡制花式線的捻線機(jī)。 傳統(tǒng)的花式捻線機(jī)屬于“環(huán)錠捻線機(jī)”,特點(diǎn)是喂人部分機(jī)構(gòu)的喂紗運(yùn)動規(guī)律隨花式線要求而異。包覆絲機(jī)全電腦采用匯川PLC人機(jī)界面控制系統(tǒng)。加彈機(jī)一種可將滌綸,丙綸等無捻絲,通過假捻變形加工成為具有中彈、低彈性能的彈力絲的一種紡織機(jī)械?，F(xiàn)在紡織企業(yè)普工綜合素質(zhì)、學(xué)歷相對不高，人員年齡結(jié)構(gòu)以70后為主、80后為輔，90后在紡織企業(yè)上班的更少。目前針對紡織企業(yè)如此大的一線人員基數(shù)，如何更好的開展一線人員管理是非常重要的，他不僅僅關(guān)系到企業(yè)的生存、成長與

紡織是中國的傳統(tǒng)文化行業(yè)，也是我國制造業(yè)中用工較大的行業(yè)，其中一個一線公司員工及普工占總用工數(shù)的80%以上。現(xiàn)在紡織技術(shù)企業(yè)普工綜合能力素質(zhì)、學(xué)歷水平相對不高，人員進(jìn)行年齡發(fā)展結(jié)構(gòu)以70后為主、80后為輔，90后在紡織工業(yè)企業(yè)上班的更少。

目前，對于紡織企業(yè)如此龐大的基層一線人才來說，如何更好地開展一線人才管理是非常重要的，這不僅關(guān)系到企業(yè)的生存、成長和發(fā)展，更關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力。

如何管理員工？員工管理就是基層管理者要思考如何更有效地激發(fā)員工的工作積極性和主動性，讓員工更忠誠于團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而忠誠于企業(yè)。

Q1:員工有什么不同想法？

管理層。管理是針對有共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)的。當(dāng)新員工進(jìn)入公司時(shí)，他有什么樣的想法？當(dāng)他加入你的團(tuán)隊(duì)時(shí)，他留下或離開的理由是什么？員工的工作態(tài)度、工作熱情、責(zé)任心、進(jìn)取精神等等，都有一個前提，那就是自己心里在想什么。那么，你對下屬最優(yōu)越的心理活動有沒有什么了解呢？你會用各種方法找到答案嗎？中醫(yī)說“一般不痛，痛不過”，如果你知道下屬的內(nèi)心思想動態(tài)，你能否解決這個問題？

Q2:員工想法我們知道嗎？

下屬員工有想法、有思想波動是正常的，首先作為上級管理人員的你想不想知道他們在想什么？知道后你是采取有效措施解決呢還是置之不理？上級人員對下屬的行為動作、言語態(tài)度是會直接影響其團(tuán)隊(duì)工作結(jié)果的，而做為為團(tuán)隊(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的第一責(zé)任人就是管理人員，現(xiàn)在的你知道怎么做了吧。

Q3:經(jīng)理是否指明了方向？

下屬企業(yè)員工、特別是對于新員工在日常生活工作中，需要我們方方面面的指導(dǎo)；但是，絕對不需要有人在指指點(diǎn)點(diǎn)，更不會喜歡某些信息管理工作人員高高在上的指點(diǎn)江山?；疖嚺艿每?，全憑車頭帶；但是由于現(xiàn)在的高鐵速度發(fā)展更快、更穩(wěn)、效率具有更高，為什么？因?yàn)槊恳还?jié)車廂都有這樣一個重要驅(qū)動控制系統(tǒng)，所以跑的更快。團(tuán)隊(duì)績效管理問題就行火車運(yùn)行，如果學(xué)生只是依靠車頭自己能夠帶動，速度是有限的；但是中國如果教師團(tuán)隊(duì)全員都在一起共同努力，那么你的團(tuán)隊(duì)一定會做的更好、更強(qiáng)。