紡織機(jī)械資訊：質(zhì)量對(duì)比管理系統(tǒng)的應(yīng)用

隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本的上升，紡織企業(yè)的人事管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，紡織企業(yè)普通工人流動(dòng)性較大，造成部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者技術(shù)能力低下，直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。紡織機(jī)械把天然纖維或化學(xué)纖維加工成為紡織品所需要的各種機(jī)械設(shè)備。廣義的紡織機(jī)械還包括生產(chǎn)化學(xué)纖維的化工機(jī)械。紡織機(jī)械是紡織工業(yè)的生產(chǎn)手段和物質(zhì)基礎(chǔ)，其技術(shù)水平、質(zhì)量和制造成本，直接關(guān)系到紡織工業(yè)的發(fā)展。假捻變形機(jī)具有一操作通道，其構(gòu)成在機(jī)架的多個(gè)機(jī)架部件之間。因此從操作通道出發(fā)可由操作人員操作大部分過(guò)程機(jī)組。氣流紡利用氣流將纖維在高速回轉(zhuǎn)的紡紗杯內(nèi)凝聚加捻輸出成紗的一種新型紡紗技術(shù)。并通過(guò)建立質(zhì)量管理體系，優(yōu)化薪酬方案，使產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性最大化。質(zhì)量管理體系案例1.1紡紗廠(chǎng)規(guī)模紡紗單體車(chē)間10萬(wàn)錠，全部原料

隨著我國(guó)勞動(dòng)力成本的不斷上漲，紡織行業(yè)的人事管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，紡織企業(yè)一線(xiàn)普通工人的流動(dòng)性較高，導(dǎo)致部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者整體技術(shù)能力低下等問(wèn)題。 直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。 并通過(guò)建立質(zhì)量標(biāo)桿管理體系，優(yōu)化薪酬方案，最大限度地提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

1 質(zhì)量對(duì)標(biāo)管理制度體系進(jìn)行案例

1.1 紡紗廠(chǎng)規(guī)模

單紡車(chē)間有10萬(wàn)個(gè)主軸，全部為精梳50S-140S緊密紡。

清梳機(jī)組：青春清梳機(jī)組+24臺(tái)FA203包絲機(jī)；正春清梳機(jī)組（卓朗改造）+10臺(tái)FA224包絲機(jī)；正春清梳機(jī)組（卓朗改造）+10臺(tái)FA224包絲機(jī)。

前期合并: 陜西寶雞發(fā)311f 拉絲機(jī)7臺(tái)。

拉伸卷繞機(jī):立達(dá)E32拉伸卷繞機(jī)3臺(tái)。

清梳聯(lián): 14臺(tái) fa224包裝機(jī)。

端部拉絲: 11立特 d401c 拉絲框。

粗紗：青島宏達(dá)JWF1415粗紗機(jī)12套。

紡紗:110臺(tái)(456錠)經(jīng)緯紡紗機(jī)EJM128AF1520細(xì)紗機(jī)40臺(tái)(1200錠)。

卷線(xiàn)機(jī)：村田21C卷線(xiàn)機(jī)24臺(tái)（60錠）

1.2 試驗(yàn)室配置

三班人員12人，每班4人（前、后紡各2人）；長(zhǎng)白班2人（試驗(yàn)室主管1人、齒輪房管理員1人）；工藝主管一人。

主要儀器有: 長(zhǎng)嶺 ct200均勻度測(cè)試儀、長(zhǎng)嶺縣 yg063t 全自動(dòng)單紗強(qiáng)力測(cè)試儀、 yg172172a 毛羽測(cè)試儀、 yg135t 均勻度測(cè)試儀。

實(shí)驗(yàn)室配置的主要儀器有:胡斯特條干儀BA_UT5(2臺(tái))；Huste CLASSIMAT 5紗疵分類(lèi)器；胡斯特強(qiáng)UTJ4(2套)；胡斯特茂宇HL400Help(2套)；Huste的Usterhvi1000套)、Huste的Afispro2套)等相關(guān)儀器。

2 質(zhì)量對(duì)標(biāo)管理制度體系建立一個(gè)過(guò)程

新員工入職，公司常規(guī)情況下安排學(xué)生學(xué)習(xí)公司企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章管理會(huì)計(jì)制度，包括：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理控制制度、安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系制度、薪資考勤信息管理制度等等 。但是我們對(duì)于提高員工的質(zhì)量問(wèn)題意識(shí)卻沒(méi)有重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行教育培訓(xùn)，根源一是員工具體實(shí)際操作崗位未確定，二是公司也沒(méi)有細(xì)化、量化的對(duì)標(biāo)質(zhì)量成本管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則（有相對(duì)粗放型的質(zhì)量管理制度），三是主觀認(rèn)為員工進(jìn)入生產(chǎn)崗位生產(chǎn)車(chē)間會(huì)有定崗培訓(xùn)。