棉紡企業(yè)的輪班管理

隨著我國(guó)工業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，紡織職工的缺位已經(jīng)成為一種新常態(tài)。轉(zhuǎn)杯紡紗機(jī)應(yīng)用了自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)、電子控制的卷繞技術(shù)及各種不同的紡紗器，可滿足紡 紗廠快速改變品種，快速生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)杯紗的要求。氣流紡有速度大、紗卷大、適應(yīng)性廣、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單和不用錠子、鋼領(lǐng)、鋼絲圈的優(yōu)點(diǎn),可成倍的提高細(xì)紗的產(chǎn)量。紡織機(jī)械 在這種新常態(tài)下，不僅需要企業(yè)、輪班領(lǐng)導(dǎo)思考如何做好輪班管理，還需要注意整個(gè)行業(yè)輪班管理的重要性。

　　棉紡廠生產(chǎn)的特點(diǎn)是多工序24小時(shí)連續(xù)化的流水線進(jìn)行生產(chǎn)。為此棉紡技術(shù)企業(yè)發(fā)展一般將每天24小時(shí)分為2-3班來(lái)完成社會(huì)生產(chǎn)，又稱“輪班工作生產(chǎn)”。輪班的管理活動(dòng)幅度，是按照公司車間人員規(guī)模的大小來(lái)確定的。棉紡輪班制管理的方式，是沿用了一個(gè)英國(guó)的紡紗質(zhì)量管理服務(wù)模式，即英式紡的管理。這種信息管理系統(tǒng)模式有三個(gè)主要特點(diǎn)：

（1）劃分管理領(lǐng)域。

(二)成立管理團(tuán)隊(duì)，即任命管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

(3)任命總經(jīng)理，即值班長(zhǎng)。

　　最早的棉紡管理研究區(qū)域進(jìn)行劃分，是根據(jù)社會(huì)生產(chǎn)生活工作業(yè)務(wù)流程中的由原料到成品的流向發(fā)展時(shí)間學(xué)習(xí)順序特點(diǎn)來(lái)分析確定的，一般可以分為以下幾個(gè)車間來(lái)管理。如分為：清花、前紡、細(xì)紗、筒捻、成包等。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步、短流程新設(shè)備的使用，到上世紀(jì)80年代以后，很多中小企業(yè)將棉紡生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理又分為：前紡與后紡二大管理活動(dòng)區(qū)域。

班內(nèi)成立管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)管理范圍確定。 組長(zhǎng)有兼職或全職兩種，由企業(yè)決定。

班組是棉紡企業(yè)最基層的管理單位，班組長(zhǎng)也是棉紡企業(yè)最基層的專業(yè)管理干部。

　　一、輪班管理

　　輪班管理就是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)要求，在指定的時(shí)間范圍、工作區(qū)域內(nèi)，組織與管理當(dāng)班員工的生產(chǎn)，完成車間下達(dá)的生產(chǎn)質(zhì)量與產(chǎn)量任務(wù)，記錄本部門員工的生產(chǎn)成果及差錯(cuò)。

　　1.1 值班長(zhǎng)當(dāng)班人員管理的時(shí)間進(jìn)行安排

值班時(shí)間的分配是值班長(zhǎng)管理流程、管理水平和管理方法的體現(xiàn)。

上班前準(zhǔn)備: 班組長(zhǎng)一般需要提前一個(gè)小時(shí)上班，有10-15分鐘的時(shí)間換好上班的衣服。大約15分鐘左右，與班組長(zhǎng)進(jìn)行口頭交接，了解上一班的工作情況，同時(shí)查看交接記錄，查看班組長(zhǎng)當(dāng)天做的工作記錄并簽字。

下班半小時(shí)，進(jìn)入車間，與值班長(zhǎng)交接現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況。游覽路線可以是固定的，也可以是臨時(shí)的。交接路線的安排，要求半小時(shí)內(nèi)完成管理區(qū)域內(nèi)的所有組，檢查關(guān)鍵機(jī)器。

　　1.2 交接內(nèi)容

　?。?）查看自己操作風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求的三交清情況。

（2）了解當(dāng)班人員換班情況。

(三)共同處理?yè)Q班期間發(fā)生的事件;。

　　1.2.